• Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле


    Уходящий год определенно войдет в корпоративную историю Lotte Group, пятого по величине холдинга Южной Кореи. Lotte, отмечающая в 2017 г. 50-летний юбилей своего бизнеса в Корее, весной этого года открыла в Сеуле 555-метровый небоскреб Lotte World Tower, одно из самых высоких зданий в мире, в котором разместилась штаб-квартира Lotte Group, «лучший отель в Корее» под новым брендом Signiel, люксовые апартаменты, магазины, рестораны и проч. Открытие Lotte Tower имеет символическое значение не только для Lotte Group, но и для всей Южной Кореи, ибо до сих пор самое высокое здание на Корейском полуострове располагалось в столице КНДР Пхеньяне, а соперничество и противостояние двух стран и двух режимов во всех областях идет уже более полувека.

    И в этом году противостояние серьезно обострилось. Северная Корея начала испытания ракет, потенциально способных нести ядерное оружие и достичь территории США. Южная Корея, связанная с США договором о безопасности, разместила на своей территории американский противоракетный комплекс. По злой иронии судьбы этот комплекс был размещен на территории гольф-клуба, принадлежащего одной из компаний Lotte - группа передала участок корейскому правительству. Коммунистический Китай, исторически поддерживающий коммунистическое правительство КНДР, счел это недружественным шагом; в магазинах Lotte в Китае тут же обнаружились нарушения (группе пришлось закрыть большую часть из них), а китайским туристам (дающим львиную долю выручки магазинам Lotte duty free в Южной Корее) было настоятельно не рекомендовано посещать соседнюю страну. Оборот гипермаркетов Lotte в Китае в III квартале этого года рухнул до 8 000 по сравнению с 4 млн за тот же период 2016 г., сообщает Reuters. Китайские туристы в 2016 г. обеспечили корейским магазинам Lotte duty free около 70% оборота, писала сингапурская газета The Straits Times.

    Параллельно в Южной Корее идет расследование коррупционного скандала, связанного с финансированием крупнейшими компаниями страны Цой Сун Силь, подруги президента страны Пак Кын Хэ, занимавшей этот пост до марта 2017 г. Пак была подвергнута импичменту, а следователи начали с пристрастием изучать бухгалтерию чеболей.

    В августе по делу о коррупции был осужден на пять лет тюрьмы вице-президент Samsung Electronics Ли Чжэ Ён, фактический руководитель компании и наследник империи Samsung (холдинг оспаривает этот приговор, сообщает Reuters). А в пятницу, 22 декабря, сеульский суд огласил решение по делу руководителей Lotte. Основатель группы 95-летний Шин Гёк Хо осужден на четыре года за злоупотребление доверием и растрату, но не был заключен под стражу по состоянию здоровья, передали информагентства. Его сын, председатель правления Lotte Group Шин Донг Бин, был также признан виновным в злоупотреблении доверием и растрате и приговорен к 20 месяцам тюрьмы с отсрочкой приговора на два года (прокуроры просили по этому делу для Шина 10 лет лишения свободы; следствие по делу о финансировании Цой Сун Силь продолжается, прокуроры просят четыре года, сообщило Reuters). То, что суд не стал лишать руководителя Lotte Group свободы, - очень позитивный итог для компании, единодушны аналитики в Южной Корее: это позволит группе сохранить управляемость в условиях, когда ее бизнес несет потери из-за проблем с Китаем.

    Как ни цинично это звучит, от проблем, которые испытывает Lotte в Корее, может выгадать Россия: как минимум часть корейских денег вместо Китая могут быть вложены в нашей стране. Собственно, это уже происходит: в этом году группа открыла отель в Санкт-Петербурге, купила гостиницу во Владивостоке и удваивает мощности своей кондитерской фабрики в Калуге - совокупные инвестиции Lotte Group в России превысят млрд. Об этом «Ведомостям» рассказал Шин, посетивший Санкт-Петербург осенью этого года. Интервью проходило в новом Lotte Hotel St. Petersburg.

    - В интервью «Ведомостям» в феврале 2015 г. вы объявили о дополнительных инвестициях Lotte в Россию в размере 0 млн в течение 2015-2017 гг. Эти инвестиции уже осуществлены?

    - В декабре 2015 г. я получил от президента России орден Дружбы. И тогда я пообещал господину Путину, что до конца 2017 г. мы вложим в Россию 0 млн. Но в действительности мы удвоили эту сумму: до конца этого года в Россию будет вложен млрд. Часть этих инвестиций - этот петербургский отель.

    - Учитывая, что изначально вы вложили в Россию 0 млн, совокупные инвестиции Lotte в нашу страну достигли,5 млрд?

    - Больше. Считая кондитерскую фабрику в Калуге, бизнес-центры в Москве и отели, инвестиции Lotte в России - более млрд.

    - Я слышал, что вы собираетесь удваивать производство в Калуге?

    - Сейчас мы выпускаем в Калуге Choco-Pie на одной производственной линии, но в настоящий момент мы удваиваем мощности - это произойдет до конца декабря. Кроме того, мы монтируем линию по выпуску конфет - она будет закончена в начале следующего года. Наш кондитерский бизнес развивается в России очень хорошо.

    - Калужские инвестиции входят в эти млрд?

    - Да.

    - Въездной туризм на российском Дальнем Востоке растет очень бурно, в том числе и благодаря безвизовому соглашению между Россией и Кореей. Между тем во Владивостоке до сих пор нет ни одного отеля глобальной гостиничной сети. Lotte Hotels & Resorts может прийти во Владивосток?

    Шин Донг Бин председатель правления Lotte Group Родился 14 февраля 1955 г. в Токио. Окончил христианский университет Aoyama Gakuin (Токио), получил степень MBA в Columbia Business School 1981 начал работать в Nomura Securities, с 1982 г. - исполнительный директор Nomura International Ltd. 1988 начал работать в Lotte Shoji - компании, продающей сладости и напитки в Японии 1990 управляющий директор Honam Petrochemical (ныне Lotte Chemical) 1997 заместитель председателя правления Lotte Group 2011 назначен председателем правления Lotte Group

    - Мы находимся на финальной стадии покупки существующего отеля во Владивостоке. (4 декабря на сайте администрации Приморского края появилось сообщение, что Lotte выкупила 5-звездочный отель во Владивостоке, ранее принадлежавший компании Hyundai. - «Ведомости»).

    - Отель во Владивостоке будет работать под брендом Lotte?

    - Да. Кроме того, достраивается отель в Самаре (которым Lotte Hotels будет управлять по контракту. - «Ведомости»), он должен быть открыт в марте-апреле - мы должны сделать это до начала чемпионата мира по футболу.

    - Ен Док Сон, бывший президент Lotte Rus, стал президентом Lotte Hotels & Resorts, а Мортен Андерсен, бывший генеральный менеджер Lotte Hotel Moscow, - управляющим вашего нового флагманского отеля Signiel Hotel. Это сигнал для ваших менеджеров: Россия может быть трамплином для их карьеры в Lotte Group?

    - (Улыбается.) Думаю, да. Ен Док Сон повышен, назначен заместителем председателя правления Lotte Group и теперь отвечает за подразделения сферы услуг в группе, включая отели, магазины duty free и проч.

    Генеральный менеджер петербургского отеля Уве Кунц - австриец, раньше работал в Москве. Мы инвестируем не только в оборудование, мы хотим больше инвестировать в людей.

    Прозрачность важна

    - В этом году вы объявили о новой стратегии Lotte, которая должна превратить вашу группу в Lifetime Value Creator. Что имеется в виду?

    - Мы начинали как кондитерская компания, и мы знаем, что брендинг - одна из самых важных вещей. С тех самых пор мы диверсифицировали наш бизнес - у нас есть отели, розничная торговля и др., но все наши бизнесы, за исключением нефтехимии, - в2с. А в бизнесе с конечными покупателями брендинг - ключ к успеху. Основные потребители нашей кондитерской продукции - дети. Но дети вырастают и становятся посетителями наших магазинов, могут жить в квартирах, построенных нами, останавливаться в наших отелях... Поэтому мы и говорим о создании пожизненных ценностей.

    - Новая стратегия меняет ту, что была принята в 2009 г., - в соответствии с ней к 2018 г. Lotte должна была войти в число 10 крупнейших компаний Азии с оборотом в 200 трлн вон (0 млрд). Этой цели добиться вам не удастся: оборот группы вырос с 42 трлн вон в 2008 г. до лишь 92 трлн вон в 2016 г. Почему?

    - В этом году наши продажи должны достичь 0 млрд. Но я думаю, что гораздо важнее концентрироваться на [укреплении] ценности бренда, а не просто на цифрах продаж. - В августе этого года акционеры четырех крупнейших компаний, входящих в группу Lotte, одобрили план реструктуризации, в соответствии с которым будет создана единая холдинговая компания, а число закольцованных холдингов Lotte сократится с 67 до 18. Для чего понадобилась реструктуризация? - У нас была довольно сложная структура. Дело опять-таки в том, что мы начинали как кондитерская фабрика, а это не огромный бизнес. По мере того как мы росли, у нас появлялись новые и новые дочерние предприятия, которые инвестировали в бизнес. Многие [работающие на фондовом рынке] в Корее считают, что у нас очень сложная корпоративная структура. Лично мне так не кажется (смеется), но людям вне компании видится именно так. Значит, надо менять структуру циркулярного холдинга, когда компания А владеет компанией B, компания C - D, а компания D - A. Требуется структура холдинга, которая будет понятна людям, фондовому рынку: кто за что отвечает. Прозрачность очень важна. - Реструктуризация холдинга также позволит вам лично упрочить контроль над бизнесом? - Что касается контроля - не важно, сколько у меня акций холдинга - 10 или 30%. Доверие наших работников и наших клиентов, доверие правительства гораздо важнее. Покупателей не стало - Политическая ситуация на Корейском полуострове и в целом в регионе остается очень нестабильной, поскольку КНДР претендует на статус ядерной державы и продолжает испытательные запуски ракет. Люди в Южной Корее и в Японии сильно нервничают? - В Корее - не очень, потому что мы так живем уже 50-60 лет. Но для многих японцев это сравнительно новая ситуация: вечером в Санкт-Петербурге я смотрел выпуск новостей японского телевидения, там постоянно шли предупреждения: «Ракета летит!», «Ракета летит!» - На ваши продажи обострение политической ситуации повлияло? - Да, в первую очередь в магазинах duty free. Думаю, некоторое снижение числа туристов в Корее из Японии и США произошло именно из-за этого. - Бизнес Lotte в Китае обрушился после того, как ваша компания передала гольф-поле под площадку для размещения американской антиракетной системы THAAD... - Да, но это был вопрос национальной безопасности. И когда правительство обращается к частной компании с просьбой передать ему участок земли ради национальной безопасности, не думаю, что частная компания может отказать правительству. - После этого Китай обвинил Lotte в недружественном поведении. У китайских регуляторов сразу появились претензии к вашим магазинам в Китае - например, в части противопожарной безопасности. Сколько магазинов Lottе в Китае сейчас закрыто? - 87 из 99. - Как я понимаю, часть из этих магазинов была закрыта по решению китайских властей, часть из них вы решили закрыть сами. Почему? - Потому что покупателей не стало. Плюс из-за логистических проблем: если в каком-то из городов у нас было закрыто 9 аутлетов из 10, то поддерживать функционирование последнего не было возможности. - Кроме того, значительно сократился турпоток из Китая в Корею? - Это было в марте - апреле этого года, но с августа ситуация начала выправляться. - На ваш взгляд, как долго еще ваш бизнес в Китае будет оставаться под давлением? - Думаю, что это будет продолжаться еще какое-то время. Поэтому мы собираемся продать все наши [дискаунтеры] Lotte Mart в Китае, а остальные магазины будут закрыты. Я очень сожалею об этом, потому что мы давали работу [в Китае] почти 20 000 человек. - А что будете делать с вашими кондитерскими фабриками в Китае? - Сейчас у нас три кондитерские фабрики в Китае, одна должна быть закрыта. Что делать дальше, мы пока не решили. Первый 6-звездочный отель - Почему для отеля в Lotte World Tower вы создали новый бренд Signiel? - У нас было три гостиничных бренда: Lotte Hotels («5 звезд»), Lotte City Hotels («4 звезды»), L7 - это отели для молодежной аудитории, которая останавливается на более длительный срок - не на два дня, а, например, на неделю (первый отель L7 открыт в Сеуле, два следующих открываются в Корее в декабре-январе. - «Ведомости»). Signiel - это первый 6-звездочный отель. - Разве в корейской классификации есть 6-звездочные отели? - Нет. Но Signiel - это лучший отель в Корее и, возможно, во всем мире. Отель предоставляет возможность круглосуточного питания, номера убираются несколько раз в сутки... Такого рода сервис очень востребован у бизнесменов. - Загрузкой нового отеля вы удовлетворены? - Сейчас она чуть более 50%. Думаю, понадобится около двух лет, чтобы добиться 80%-ной загрузки, - это тот уровень, к которому мы стремимся. - Строительство Signiel Hotel в Пусане вы уже начали? - Да, он будет тоже располагаться в небоскребе, который должен быть построен в 2019 г. - В апреле вы заявили, что IPO гостиничного подразделения Lotte станет возможным только после того, как стабилизируется ваш бизнес duty free. И добавили, что хотите провести IPO как можно скорее. На что пойдут вырученные деньги - на покупку другой гостиничной сети? - Думаю, да. Я хочу посмотреть, как рынок отреагирует на структурные перемены в нашей группе - создание новой холдинговой компании Lotte Holdings. Следующим шагом может стать IPO гостиничного подразделения. Может быть, в 2018 г., но все зависит от рыночной ситуации. - Как широко простираются ваши амбиции в гостиничном бизнесе? Хотите, чтобы Lotte Hotels & Resorts вошла в топ-10 гостиничных сетей в мире? - Как я уже говорил, теперь мы не ориентируемся на объем продаж. Качество продаж гораздо важнее. Под каким мы будем порядковым номером в списке гостиничных сетей, меня не очень волнует. Гораздо важнее - удовлетворенность клиентов. В этом году мы открыли семь новых отелей, включая отель на морском курорте Сокчхо (он в 30 минутах езды от Пхенчхана, столицы Олимпийских игр - 2018, так что зимой можно жить там и ездить в горы), и горнолыжный курорт под Токио. Для открытия этих отелей нам пришлось привлекать заемные средства, что сказалось на нашей отчетности, - в том числе и поэтому проведение IPO в этом или следующем году не выглядит целесообразным. В будущем году, думаю, мы откроем два новых отеля. 20 секунд выброшенного времени - В Lotte World Tower помимо офисов штаб-квартиры Lotte и отеля есть также апартаменты Signiel Residence. Вы в свою квартиру в Signiel Residence уже переехали? - В начале следующего года, пока там ремонт. Время, которое проходит по дороге на работу и обратно, выброшенное. Переехав, я сокращу это время до 20 секунд. - А сэкономленное время потратите на работу или на отдых? - (Смеется.) Могу и на то и на другое. - На каком этаже ваша квартира? - Секрет. - В Signiel Residence - 233 квартиры. Сколько из них уже продано? - Это тоже конфиденциальная тема. У нас есть специальное подразделение, которое занимается продажами, и даже мне не докладывают, кто именно покупает. Как я понимаю, многие покупатели - иностранцы: китайцы, японцы. Может быть, русские (смеется). Сделки быстрые и медленные - Вашей безусловной удачей стала покупка в августе 2015 г. New York Palace Hotel. Одновременно китайские инвесторы купили нью-йоркский отель Waldorf-Astoria, где традиционно останавливались президенты США во время сессий Генассамблеи ООН. И президент Барак Обама в сентябре 2015 г. сменил Waldorf-Astoria на New York Palace Hotel, после чего имя Lotte стало известно всем в США. Как та сделка стала возможной? - Я учился в MBA в Колумбийском университете, когда New York Palace Hotel был достроен (его хозяйка, Леона Хелмсли, была королевой скандалов - помните, она завещала миллионы долларов своей собаке). У отеля прекрасное расположение, а особую ценность ему придает построенный в XIX в. Villard Mansion, ныне являющийся частью отеля. Тогда у меня не было денег, чтобы посещать такой роскошный отель, - я ни разу не заходил внутрь. Обычно, когда намечаются подобного рода сделки, надо посылать людей, все проверять. Но я прекрасно знал, что это за отель, поэтому, как только услышал, что он продается, тут же его купил. - А как вообще вы принимаете решения о сделке? - Обычно очень медленно. Когда мы начали переговоры о покупке нефтехимического подразделения у Hyundai, я был с первого дня уверен, что нам нужно купить этот бизнес. Но на это у нас ушло 10 лет. - Ваша самая простая и самая сложная сделка? - Я работал инвестиционным аналитиком в Nomura, а основной принцип инвестиций: покупай дешево, продавай дорого. Правда, многие люди поступают наоборот: покупают дорого, продают дешево (смеется). Самая простая сделка - [покупка нефтехимического бизнеса] в Индонезии, спустя всего 1,5 месяца после краха Lehman Brothers. Банк разорился в середине сентября 2008 г., а мы свою сделку в Индонезии закрыли в конце октября 2008 г. У нас просто не оказалось конкурентов - все заняли выжидательную позицию, а мы смогли купить намного дешевле, чем предполагали изначально. Тогда одна корейская газета написала, что я сошел с ума, если трачу такие деньги во время новой Великой депрессии, но это оказалась отличная инвестиция. А самая сложная была как раз покупка Hyundai Petrochemical. Нефтехимия - хороший рынок - Основные бизнесы Lotte Group - в потребительском секторе. Единственное исключение - нефтехимия, куда вы вкладываете миллиарды долларов. Почему? - Я думаю, что во многих секторах [промышленности] существует избыточное предложение. И многие отрасли переинвестированы во многом из-за китайских государственных корпораций. А вот в нефтехимию больших инвестиций не делалось (в том числе по экологическим соображениям). Поэтому нефтехимия в отличие, например, от сталелитейной промышленности являет собой хороший рынок на годы вперед. К тому же ситуация [с сырьем] поменялась: вместо того чтобы использовать нефть, мы можем использовать сланцевый газ, т. е. издержки становятся очень привлекательными. В прошлом году мы открыли газохимический комплекс в Узбекистане. Мы строим завод по производству полиэтилена, сырьем для которого будет сланцевый газ, в Луизиане, США, - он должен быть сдан в начале 2019 г. - Россия - крупнейший производитель газа в мире. Видите ли вы перспективы для Lotte Chemical в России? Или « Газпром » у нас слишком силен? - (Смеется.) Несколько лет назад мы рассматривали Татарстан, Казань, но не сложилось. Но мы всегда ищем новые возможности. Сейчас нефтехимическое подразделение дает 25% выручки всего нашего бизнеса. И нефтехимия растет быстрее, чем наш потребительский бизнес. Два года назад мы купили химический lotte бизнес Samsung, благодаря этому у нас появились заводы в таких странах, как Венгрия, Мексика. До этого мы поставляли пластиковые детали в основном автомобильным компаниям, но сегодня работаем и с производителями электроники - например, некоторые пластиковые детали в смартфонах и телевизорах Samsung делаем мы. И это дает нам хороший потенциал роста. Умные решения - Lotte инвестирует 5 млн в умный экогород Thu Thiem во Вьетнаме. Расскажите подробнее об этом проекте. - Вьетнамское правительство тоже хочет получать современные технологии, в том числе технологии экологичного города, в котором эффективно потребляется энергия, нет проблемы мусора... Эти проблемы ассоциируются в первую очередь с крупными городами. Мы организовали консорциум с корейскими и японскими компаниями, чтобы решить эти проблемы и создать модель нового города. Контракт с правительством я подписал около месяца назад, первая фаза проекта должна быть закончена в 2022 г., вторая - в 2025 г. Если мы будем успешны, то мы хотели бы предложить такую дружелюбную к экологии модель комплекса, включающего квартиры, отель и торговый центр [другим городам]. Например, в Lotte World Tower - 123 этажа. Обычно небоскребы не слишком энергетически эффективны, поскольку многочисленные лифты потребляют много энергии. Но в нашем небоскребе 69 лифтов, и тем не менее он смог получить награду за энергоэффективность. Рядом с небоскребом протекает река - зимой она сравнительно теплая, летом - сравнительно холодная. И мы совместно с другой корейской компанией придумали систему, как использовать это, чтобы также экономить энергию. Подобного рода решения применимы во всех странах, в том числе и в России, не обязательно в новых городах, но и в уже существующих. Например, внешние стены петербургского отеля мы сохранили - они датируются, если не ошибаюсь, 1847 г. Но внутри все самое новое и современное, здание очень энергоэффективное. И такого рода технологии я готов предложить и России, и Вьетнаму. А заботиться о сохранности окружающей среды - это обязанность каждого, я в этом уверен. - Здание отеля в Петербурге строила ваша компания? - Да, наша корейская компания. В отличие от России Корея импортирует 100% нефти, поэтому мы с самого начала были озабочены проблемой энергоэффективности. Думаю, здесь у нас есть ноу-хау. - В этом году в своих сеульских универмагах Lotte представила сервис Smart Shopper - клиенты могут совершать покупки, не забирая товары, которые будут доставлены им на указанный адрес позже. В вашем московском универмаге этот сервис появится? - Надеюсь. Также мы предложили новый сервис по доставке товаров. Теперь в Корее работают все, включая женщин, и доставку товаров на дом днем организовать невозможно, потому что их некому принять - все на работе. Поэтому мы предлагаем доставку товаров, купленных онлайн, в ближайший к покупателю магазин у дома, например 7-Eleven, откуда их можно забрать круглосуточно. Мы называем это одним из элементов многоканальной системы продаж. - Чтобы создать такую систему, нужны очень продвинутые IT-решения. Ваша группа разрабатывает их самостоятельно? - Да, у нас есть компания Lotte Data Communication, которая специализируется на таких разработках. - В Азии Lotte известна в первую очередь своими универмагами и супермаркетами, а уж потом отелями. В Москве вы открыли и универмаг, и отель, и выстрелил не универмаг, а отель, который завоевал репутацию одного из лучших в городе. Теперь у вас есть гостиницы в Москве, Петербурге, следом появится в Самаре и во Владивостоке. А универмаг по-прежнему один. Вы готовы с этим смириться или будете принимать какие-то меры, чтобы розничный бизнес Lotte в России занял подобающее ему место? - Один универмаг - это ничто. Нужно или несколько универмагов, или сочетание с онлайн-торговлей. Мы должны хорошо подумать над нашим московским универмагом и решить, какими будут наши следующие шаги в этом направлении. Бизнесы в противофазе - Сложно ли сочетать потребительский бизнес и промышленный в одном холдинге? - Потребительский бизнес завязан на внутренний спрос и зависит от экономической ситуации [в стране]. И обычно он находится в противофазе к энергетическому и нефтехимическому. То есть с точки зрения портфолио группы они очень хорошо дополняют друг друга. - Как вы распределяете свое рабочее время между разными бизнесами? - Большую часть времени я уделяю розничному бизнесу, потому что он радикально меняется по всему миру, переходит из офлайна в онлайн. Совместить это, создать многоканальную систему продаж - для нас это важная задача. Недавно мы начали онлайн-продажи в Индонезии и во Вьетнаме, этот бизнес растет. Офлайн-торговля будет в определенных масштабах замещаться электронной коммерцией - мы это уже видим в США на примере Amazon, Wal-Mart и универсальных магазинов. И можно предположить, что тот же тренд проявится в Корее и других странах. Поэтому в связи с развитием онлайн-торговли брендинг приобретает еще более важное значение: ваша популярность как торговой площадки зависит от того, доверяют вам покупатели или нет. В онлайн-торговле победитель забирает все: в США Amazon продает все и всем. - В 2016 г. был создан Lotte Accelerator, он получил финансирование в 15 млрд вон, из которых лично вы вложили 5 млрд вон (,4 млн). Зачем? - Корея помешана на образовании. Молодежь фонтанирует идеями, некоторые из них могут оказаться очень перспективными. Мы хотели бы реализовать эти идеи в Корее. Но идеи у молодежи есть, а финансирования часто не хватает. А инвесторов у нас в отличие от США недостаточно. Я хотел поддержать [перспективные идеи]. Ну и заработать тоже (смеется). С самого начала я верил, что это очень хорошо для общественного блага. Но мы думаем, что и прибыльность тоже хорошая. - То есть вы предоставляете финансирование стартапу и получаете долю в нем, а если он выстреливает, то вы зарабатываете? - Да. Кроме того, в Lotte в Корее работает 120 000 человек, ежегодно много людей выходят на пенсию. Мы представляем этих людей, имеющих 30-40-летний опыт работы в большой корпорации, стартапам, они могут выступать в роли менторов, советников или даже финансовых директоров. И это могут быть очень интересные сочетания. - Этот акселератор только для корейского рынка или для японского тоже? - Только для корейского. Но сейчас мы создаем венчурный фонд со значительно большим ресурсом. Позволить замам возражать - Я спросил вас про Японию, потому что там уникальная ситуация: страна богатая, с мощной экономикой, но растет уже второе поколение людей, которые никогда не видели экономического роста. Поэтому японцы и японские компании утратили новаторский дух, их сместили с пьедестала корейские: теперь Samsung - лидер инноваций, а не Sony. Вы родились и учились в Японии, можете сравнивать две страны, что происходит? - Я думаю, что многое из того, что происходило в Японии, повторяется потом в Корее. Самая большая проблема Японии - старение населения. В Корее сейчас один из самых низких уровней рождаемости в мире - 1,1 [ребенка на семью], даже в Японии он выше. То есть население Кореи будет стареть еще быстрее, чем население Японии. Нынешний 2017 год - пиковый для Кореи по численности экономически активного населения в возрасте от 15 до 65 лет, начиная со следующего года цифра пойдет вниз. То есть это отрицательный фактор для роста ВВП. В этом году Корея вряд ли достигнет 3%-ного роста ВВП, скорее всего, он будет 2% с десятыми. А в ближайшем будущем будет 1%-ный рост или даже падение. То есть мы идем тем же путем, что и Япония. Я знаю многих японских бизнесменов - они очень способные, очень хорошо образованные, но они никому не хотят бросать вызов. Плюс их культурные особенности - нежелание конфликтовать с истеблишментом. В Корее же есть дух борьбы. Думаю, это один из факторов, который объясняет наш экономический рост. - При этом корпоративная культура японских и корейских компаний очень иерархична, приказы не обсуждаются. Lotte Group де-факто глобальная компания, но ее культура и структура остается все еще очень корейской. Видите ли вы необходимость ее менять, вводить в правление больше иностранцев вслед за Андерсеном? - Во многих японских компаниях менеджмент нижнего и среднего звена очень силен, и распоряжения высшего руководства могут не исполняться. Корейские компании - как армия: если приказ отдан, все пошли его исполнять. Это причина, почему корейские компании так быстро выросли. Но, согласен, это может нести проблемы. Андерсен стал членом правления, и это очень хорошо. Еще пять лет назад у нас была только одна женщина-директор из 600 или 700 директоров, что есть в группе! Сегодня уже 20%. А еще через три или четыре года будет больше 30%. Корпоративная культура будет меняться очень быстро. - И вы готовы позволить своим заместителям возражать вам? - (Смеется.) Думаю, да. - А они готовы возражать вам? Думаю, нет. - (Смеется.) Правда. Мечты об олимпийских медалях - Lotte Group стала официальным спонсором Олимпиады-2018. Что вы ожидаете от этого сотрудничества? - Студентом я мечтал выступать на Олимпиаде в соревнованиях по лыжам. Но недостаточно тренировался и не смог отобраться. Однако лыжи я по-прежнему люблю, я президент Корейской ассоциации лыжного спорта (KSA) и вхожу в правление Международной федерации лыжного спорта (FIS). На этих должностях я отвечаю за развитие лыжного спорта в Корее. Лыжи - семейный вид спорта, он одинаково хорошо подходит и для мужчин, и для женщин. Мы тоже компания для всей семьи, так что такое сотрудничество очень хорошо для имиджа бренда. - В составе лыжной сборной Кореи появился Ким Магнус, сын норвежца и кореянки. Корейская пресса предсказывает, что он может завоевать для страны первое олимпийское золото в лыжных гонках. Вы в это верите? - Надеюсь на это. Корея знаменита в первую очередь своим шорт-треком, но я думаю, что есть и еще виды спорта, где мы можем претендовать на одну-две медали, - например, в сноуборде. В Пхенчхане я бываю регулярно - несколько недель назад мы принимали там очередную делегацию МОКа. Практически все стадионы уже готовы к Играм. Я знаю, что в марте в России пройдут президентские выборы, но Игры будут в феврале, и я надеюсь, что господин Путин приедет на них.
    Источник: http://newsgra.com/russian/economy/718862-investicii-lotte-v-rossii-bolee-2-mlrd/



    Рекомендуем посмотреть ещё:


    Закрыть ... [X]

    Прогноз погоды в Москве на февраль 2018 Незабываемый салют на Новый год 2018

    Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле Lotte world tower будет готова в 2018 году. Небоскреб lotte world tower в Сеуле
    nps-rodina.ru